| 高齢者雇用継続の戦略 |
◆ 更新情報
2007.12.20 社会保険料の標準報酬等級変更に伴う、プログラム修正を行いました。
2007.01.10 平成19年１月の源泉徴収に対応しました。
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厳しい経済環境の中、コスト削減は最大のテーマです。
平成18年4月1日から65歳までの定年の引上げ又は継続雇用制度の導入等の高年齢者雇用確保措置を講ずることが事業主に義務づけられました。
当社長室では、高齢者雇用継続と在職老齢年金にスポットを当て、コスト削減を念頭に置き、それぞれの立場で戦略を提言します。 |
| １． 企業の戦略 |
企業にとってコスト削減、とりわけ人件費に係るコストの削減は大きな課題です。今後は、団塊の世代の定年により、生産性をどう落とさずに新たな世代の人材を育成できるかが、鍵になります。
高齢労働者の役割としては、「経験によるノウハウを持っている」・「技術を次の世代に受け継ぐことができる」・「社内や社外間の調整役をすることができる」等が期待できます。
問題は、高齢者は年功制度による人件費が多くなりがちなので、高齢者雇用に伴う人件費をいかにバランスをとることができるかです。 |
| ２． 労働者の戦略 |
労働者にとって、収入は生活を営む上で大切なものです。特に近年では、配偶者所得控除や、老齢厚生年金の受給の段階的引き下げなどによって、従来の定年の60歳になっても働かざるを得ない方や、技術を次の世代に伝えるために働く方が増えています。
しかし、一定以上の高額所得では、受給できる年金額が減少してしまうため、所得と年金額の最適なバランスを確保し、極力減少を抑えることが必要です。
高齢労働者にとっては、この年金額の減少幅を抑え、いかに収入を保持できるかが、老後の備えの鍵になることでしょう。 |
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| ３． 当社長室の戦略提言 |
以上のことから、当社長室では、企業のコスト削減と労働者の最適な賃金を簡単に、シミュレーションできるソフトを作成いたしました。 |
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